Wat kan ik als leidinggevende doen om te zorgen dat mijn medewerkers zelf proactief aan de slag gaan met hun bijdrage aan het teamresultaat en dat we samen in gesprek komen over persoonlijke ontwikkelingsvragen die er toe doen?
Wat kan ik als leidinggevende doen om te zorgen dat mijn medewerkers zelf proactief aan de slag gaan met hun bijdrage aan het teamresultaat en dat we samen in gesprek komen over persoonlijke ontwikkelingsvragen die er toe doen?
Wanneer spring jij een gat in de lucht?
Met vijf minuten extra voorbereidingstijd per medewerker kun je het rendement van de jaargesprekken substantieel verhogen. Ben je benieuwd hoe? Lees dan verder.
Drie misverstanden over beoordelingsgesprekken: beoordelen en afspraken maken kan in één gesprek, beoordelen is eenrichtingsverkeer en de leidinggevende moet het verslag maken. Eens of oneens?
Ben je leidinggevende of adviseer je leidinggevenden? Meld je aan voor mijn mailinglijst en ontvang maximaal 4 keer per jaar praktische tips en inspiratie om van je team een top-team te maken.
"*" geeft vereiste velden aan
Eric den Heijer
training • coaching • mediation
Revaleiland 84
1014 ZG Amsterdam
06 26 070 390
info@ericdenheijer.nl