Afgelopen week verzorgde ik twee masterclass-workshops voor ervaren leidinggevenden. We gingen met elkaar op zoek naar de kenmerken van de ‘perfecte ontwikkelingsafspraak’ aan de hand van concrete voorbeelden van de meest succesvolle afspraken van afgelopen jaar. Met als doel om voor komend jaar nog betere gesprekken met onze medewerkers te voeren en daarmee een belangrijke stap voorwaarts te maken naar succes als team.
Het werden twee inspirerende dagen en iedereen ging met concrete voornemens voor de komende ronde planningsgesprekken naar huis.
investeer in mensen die willen en maak ontwikkelafspraken op het snijvlak van mindset en gedrag
maak ontwikkelafspraken op gedrag en niet op acties. Leg de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap bij de medewerker zelf
Mijn belangrijkste inzicht na het volgen van deze training: investeer in mensen die willen. En maak ontwikkelafspraken op het snijvlak van mindset en gedrag.
Aanrader voor andere leidinggevenden.
Mijn belangrijkste inzicht: maak ontwikkelafspraken op gedrag en niet op acties. Leg de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap bij de medewerker zelf.
Ik heb de masterclass niet gevolgd, maar ik zou denken dat de belangrijkste kenmerken van een ontwikkelafspraak is dat het balans heeft tussen de persoonlijke interesse van de medewerker rondom het ontwikkelen van een competentie en wat het bedrijf van je nodig heeft.